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不知不覺我們又迎來了一年一度的國慶長假，長假過后距離2019年就又近了。在這關(guān)鍵時刻，公司特地召開了百日年終沖刺激勵大會，旨在通過本次會議總結(jié)前三個季度的得與失，鼓勵全員沖刺最后一個季度。

昨天的會議由我們的大BOSS劉總親自主持召開，行政部、銷售部、內(nèi)勤部等各部門悉數(shù)到場，生產(chǎn)部因為在忙于安裝調(diào)試新的設(shè)備以及近期生產(chǎn)任務(wù)多，所以并沒有參加本次會議。

會議從下午一點準時開始，劉總把公司前三個季度的各項工作做了非常細致的總結(jié)匯報，并且就公司的運營規(guī)劃做了調(diào)整。其實本次會議的重點就是針對前三季度反饋出的問題，針對性的進行解決。在這里，小編就簡單的給大家披露一些信息：

針對后勤倉庫管理方面：

倉庫管理方面的問題集中在庫存數(shù)量不精準、物流跟進不及時、倉庫貨物管理不到位等幾個方面。針對這幾個問題，劉總在會議上重新明確了相關(guān)的責(zé)任人，同時也就進庫管理和出庫管理提出了新的解決方案。

針對后勤人員的考核評級：

（大家在為后勤部同志打分）

在昨天的會議上，就后勤三名同志的評級考核進行了現(xiàn)場打分。評委是公司全體員工，綜合考慮各方面因素，為他們前三季度的工作表現(xiàn)打分，對于扣分的地方要明確說明扣分緣由。

針對性解決銷售部的問題：

（討論解決各部門問題）

今年由于原材料市場的不確定性，以及部分原材料已經(jīng)停產(chǎn)導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤以及部分規(guī)格熱熔膠產(chǎn)品缺貨的問題，對于銷售部門和生產(chǎn)部影響較大。針對銷售部反饋相對集中的問題，劉總一一做解答。

上述三個方面的內(nèi)容僅僅是本次會議的一小部分，要想了解更多關(guān)于惠洋集團動態(tài)，敬請關(guān)注本站！