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  大規(guī)模的熱熔膠膜廠家和銷售體制的建立是離不開與之相伴的管理制度上的適應(yīng)性發(fā)展。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大使組織企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)變得越來越多樣化和差異化。如果不能通過有效的組織，就不能保持材料通過車間或工廠的不斷流動(dòng)以確保有效生產(chǎn)能力的利用，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛在成本利益就不能充分實(shí)現(xiàn)。因此，組織制度在生產(chǎn)過程就愈發(fā)重要起來。

(1) 隨著規(guī)模的增長，組織一般會(huì)使活動(dòng)差別化以便企業(yè)獲得專業(yè)化的優(yōu)勢，然后建立職能化部門來處理具體的環(huán)境問題和內(nèi)部問題;

(2) 當(dāng)高層不可能對所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，就有必要使權(quán)力分散化。結(jié)果，就形成了“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)”。管理上“看得見的手”就取代了市場這支“看不見的手”來協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配資源。  

(3)當(dāng)高層管理人員發(fā)現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和控制的實(shí)施存在困難時(shí)，就會(huì)形成更明確的角色和權(quán)力系統(tǒng);

(4)專業(yè)化的增長會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，管理結(jié)構(gòu)的建立就是要解決協(xié)調(diào)問題;

(5)為指導(dǎo)參與者活動(dòng)，政策和程序一般會(huì)變得更正式化;